Vos équipes sont compétentes. Donnez-leur une organisation à la hauteur.
Décisions qui remontent trop haut. Projets transverses qui patinent. Réunions qui ne décident rien. Managers qui hésitent à arbitrer.
Vous connaissez la dette technique. La dette organisationnelle, c’est la même chose : invisible, silencieuse, et tout aussi coûteuse.
Et ça, je sais exactement comment le résoudre.
Expérience acquise chez
Vous reconnaissez peut-être certains de ces signaux :
- Vous avez l’impression de refaire la même discussion en boucle
- Certaines réunions ne servent plus vraiment à décider
- Les dépendances entre équipes apparaissent toujours trop tard
- Personne n’est vraiment sûr·e de qui doit trancher
- Le·la CTO est sollicité·e en permanence pour débloquer des situations
- Des tensions apparaissent, alors que tout le monde est compétent et veut bien faire
Ces signaux s’intensifient souvent dans des moments précis : une phase de scaling, la création de nouvelles équipes ou une transformation liée à l’adoption de l’IA.
C’est exactement là que j’interviens.
Ce que je fais concrètement
Je n’arrive pas avec une méthode toute faite.
Je commence par comprendre comment votre organisation fonctionne réellement, pas les process théoriques, la réalité terrain.
Puis je remets de la clarté là où elle manque.
J’interviens pour :
- Rendre visibles les dépendances entre équipes → et anticiper les blocages avant qu’ils bloquent tout
- Clarifier qui décide quoi, et à quel moment → pour arrêter les décisions qui traînent
- Simplifier les modes de coordination → moins de réunions, plus d’avancement réel
- Redonner de l’autonomie aux équipes → pour que le·la CTO puisse se recentrer sur ce qui compte vraiment
Mon objectif : que vos projets avancent, sans process inutile, sans tout remettre à plat.
Voici comment j’y arrive :
Comment je travaille : la méthode LID™
Listen · Include · Deliver
Trois étapes. Une façon de travailler que j’adapte à chaque organisation.
L · Listen
Comprendre avant d’agir.
Je commence par observer et poser les bonnes questions :
- Qui décide vraiment ?
- Où est-ce que ça coince ?
- Qu’est ce que tout le monde ressent mais que personne ne dit franchement ?
Ce diagnostic de départ, c’est ce qui rend la suite efficace.
I · Include
Construire avec, pas pour.
Je clarifie les rôles, les périmètres et les circuits de décision avec les personnes concernées.
Concrètement :
- cartographier qui est responsable de quoi
- aligner les équipes sur les périmètres de décision
- identifier qui doit être dans quelle conversation
- formaliser les arbitrages sans les bureaucratiser
Ce qu’on construit ensemble tient dans le temps.
D · Deliver
Structurer ce qui avance.
Je mets en place des modes de coordination concrets et des rituels qui servent vraiment.
Ce qui implique :
- simplifier les points de synchronisation entre équipes
- anticiper les dépendances et les risques avant qu’ils deviennent critiques
- mettre en place des indicateurs qui alertent tôt
- créer les conditions pour que les équipes livrent sans dépendre du leadership à chaque étape
Le critère que j’applique à chaque recommandation : est-ce que ça allège ou ça alourdit ?
Vous êtes au bon endroit si…
Vous êtes CTO, Head of Engineering ou Engineering Manager dans une structure tech de 10 à 100+ personnes.
Et vous traversez l’un de ces moments :
→ Votre organisation scale, nouvelles équipes, nouveaux périmètres, anciens modes de fonctionnement qui ne tiennent plus
→ Vous restructurez ou créez de nouvelles équipes et les rôles ne sont pas encore stabilisés
→ Vous amorcez une adoption de l’IA et vous sentez que l’organisation n’est pas encore prête à l’absorber
→ Vous sortez d’une période de forte croissance et vous réalisez que la coordination est devenue un problème en soi
Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces contextes, ce que je fais a probablement du sens pour vous. Parlons-en
Ce qui change après quelques mois
→ Les décisions se prennent plus vite, avec moins d’aller-retours
→ Les réunions deviennent utiles, ou disparaissent
→ Les dépendances sont visibles et anticipées
→ Les équipes gagnent en autonomie réelle
→ Les projets avancent sans que le leadership soit sollicité à chaque blocage
→ Le·la CTO se recentre sur ce qui compte vraiment
Et surtout : l’organisation est plus claire, plus efficace, et plus agréable à faire tourner au quotidien.
iels en parlent mieux que moi
Grâce à son écoute et son approche structurée, elle a considérablement amélioré notre communication et nous a aidés à travailler plus efficacement avec les autres équipes. Nos objectifs étaient clairs et accompagnés de deadlines cohérentes. Son regard pertinent et ses conseils ont eu un impact réel sur notre organisation et notre progression.
Adrien R., SRE/DevOps Engineer
As a key figure in the company’s leadership and an expert in transverse topics, Christelle consistently introduces initiatives that facilitate collaboration among teams. Her ability to bring together people with different backgrounds and responsibilities has been instrumental in fostering a strong sense of team spirit.
Solen G., Program Manager & Release Manager
Pourquoi travailler avec moi
Mon parcours est atypique pour une consultante en organisation :
J’ai commencé comme développeuse Java J2EE, avant de devenir cheffe de projet, engineering manager, puis program manager.
Ce parcours me donne une lecture différente :
Je comprends ce que vos ingénieur·es vivent au quotidien, les contraintes de vos managers, et les enjeux de coordination qui pèsent sur le leadership sans avoir besoin qu’on me l’explique.
En 20 ans, j’ai travaillé sur des projets :
- transverses à plusieurs équipes onshore & offshore
- à l’échelle d’une R&D entière
- avec des enjeux forts de coordination, de conformité et de delivery
Certifiée en gestion de projets IA et facilitatrice d'adoption, j'accompagne également les équipes tech dans la conduite du changement liée à l'IA.
Et une conviction que j’applique à chaque mission : les meilleures solutions sont celles que les équipes peuvent réellement s’approprier.
Comment travailler ensemble
Trois façons de travailler ensemble, selon là où vous en êtes et ce dont vous avez besoin.
Diagnostic
Diagnostic Organisationnel
Comprendre ce qui freine, avant de changer quoique ce soit.
Pour les CTO et Head of Engineering qui sentent que quelque chose coince, mais ne savent pas encore exactement quoi ni par où commencer.
Ce que ça comprend :
- Entretiens avec les équipes clés (Tech, Produit, Ops…)
- Observation terrain des interactions et rituels réels
- Cartographie des frictions, dépendances et responsabilités floues
- Analyse des risques et points de surcharge
Ce que vous recevez :
Une restitution claire de ce qui bloque + un plan d’action priorisé avec des quick wins identifiés dès les premières semaines.
→ Durée : 2 à 6 semaines selon la taille de l’organisation → Format : distanciel + jours d’immersion terrain, cadré ensemble au départ
Mission
Suivi Opérationnel
Mettre en oeuvre les changements avec vous, pas à votre place.
Pour les équipes qui ont identifié leurs frictions et veulent les résoudre avec un appui concret dans la durée.
Ce que ça comprend :
- Clarification des rôles, périmètres et circuits de décision
- Mise en place de modes de coordination concrets
- Suivi de l’implémentation et ajustements en continu
- Transfert de compétences vers les managers
Ce que vous obtenez :
Une organisation qui fonctionne et qui continue à fonctionner sans intervention permanente.
→ Durée : 3 à 6 mois → Format : présence régulière adaptée à votre contexte
Partenariat
Temps partagé
Un bras droit opérationnel sur les sujet organisationnels, sans recruter un poste à temps plein.
Pour les organisations tech en croissance qui ont besoin d’une présence régulière pour piloter les sujets transverses, structurer la gouvernance et renforcer l’autonomie des équipes.
Ce que ça comprend :
- Présence régulière dans vos rituels et instances de décision
- Pilotage des projets transverses et des dépendances
- Structuration de la gouvernance au rythme de votre croissance
- Interface entre le leadership et les équipes terrain
Ce que vous obtenez :
Un alignement continu entre stratégie et exécution et un leadership qui peut se concentrer sur ce qui compte vraiment.
→ Engagement : 2 à 3 jours par semaine → Durée : reconductible par trimestre
Pas certain·e de quelle option vous correspond ?
Commencez par me décrire votre situation : 30 minutes, sans engagement, pour voir si je peux vous aider.
FAQ
Si certains de ces signaux vous parlent, la prochaine étape est simple.
30 minutes d’échange pour comprendre votre situation, voir si mon approche a du sens pour vous, et définir ensemble par où commencer.
Sans engagement, sans pitch commercial.
Appel visio · Gratuit · Sans engagement